2019年8月7日，公司工程部組織的“項(xiàng)目管理暨月度質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)議”在城東污水廠項(xiàng)目部召開，這次例會(huì)打破以往每月在公司召開的慣例,選擇今后每月輪流在各項(xiàng)目部召開，目的就是讓各個(gè)項(xiàng)目之間對(duì)標(biāo)找差，資源共享，相互學(xué)習(xí)。

      華致建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顚毧　⒏笨偨?jīng)理謝建將及各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等共30余人參加會(huì)議。

參觀在建項(xiàng)目

     各項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本月的項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金和需要解決的問題逐一進(jìn)行了匯報(bào)。副總經(jīng)理謝建將針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量中存在的問題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)下月的工作進(jìn)行了部署要求。

       工程部經(jīng)理謝旭東匯報(bào)了工程部上半年度綜合檢查的結(jié)果，希望通過檢查使各項(xiàng)目部之間相互學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)找差。安全文明質(zhì)量管理不能只抓表面功夫和形式主義，要抓到實(shí)處深處；加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的對(duì)新技術(shù)新應(yīng)用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)班組管理要有引導(dǎo)性，通過各種班前教育、安全技術(shù)交底全面增強(qiáng)工人安全質(zhì)量意識(shí)。

      最后公司總經(jīng)理?xiàng)顚毧?duì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)中的實(shí)名制管理、智慧工地、差別化管理工地等方面對(duì)各項(xiàng)目部提出了要求。

會(huì)議結(jié)束后，所有參會(huì)人員在大食堂內(nèi)體驗(yàn)工人用餐。